След като вече разгледахме как Липсата на доверие, Страхът от конфликти и Отсъствието на ангажираност, застават в основата на пирамидата, символизираща слабостите на екипа, сега ще продължим да се изкачваме нагоре към върхът й.
Под ИЗБЯГВАНЕ НА ОТГОВОРНОСТ Lencioni разбира не само поемането на лична отговорност за изпълнението на отделни работни проекти или задачи. Акцентът, който поставя е върху избягване „търсенето на отговорност“, функция, която сме свикнали да асоциираме с отношенията на мениджмънта към подчинените нива.
Липсата на Доверие и Страхът от Конфликти са първите два гряха, за които говорихме. Те са „подготвили почвата“ за третия, известен още и като Отсъствие на Мотивация.
Всички знаем колко деструктивно може да бъде това за индивидуалното представяне на служителите, но следвайки моделът на Lencioni виджаме, че се "случва" нещо още по-деструктивно за самата организация и това е усещането за неопределеност, липса на стандарти и занижени очаквания.
Днес публикуваме втората статия от поредицата - Пет "смъртни" гряха в управлението на екипи. Както знаете статиите са творение на колегите от HR Support, екипа на HR cafe Bulgaria помага, както винаги, в разпространението :-).
Моля, бъдете активни, коментирайте, създавайте дискусия. Защо? Защото - "В спора се ражда истината", беше казал някой!? :-)
Сигурни сме, че голяма част от вас вече са прочели книгата на Lencioni „The five dysfunctions of the team“. Ако е така, ще се съгласите, че би трябвало тя да е една от настолните книги за всеки организационен консултант. Понеже четенето на книги не ни прави по-добри професионалисти, ако не споделим и приложим на практиката наученото, искаме да провокираме вас- нашите приятели да преживеем заедно поуките от тази интересна творба.
След като вече разгледахме как Липсата на доверие, Страхът от конфликти и Отсъствието на ангажираност, застават в основата на пирамидата, символизираща слабостите на екипа, сега ще продължим да се изкачваме нагоре към върхът й.