петте смъртни гряха

Грях №5: НЕВНИМАНИЕ КЪМ РЕЗУЛТАТА

Ето че, след като разгледахме останалите четири слабости (Липса на доверие, Страх от конфликти, Липса на ангажираност и Избягване на отговорност) стигнахме и до върха на пирамидата. На нея седи последната слабост. Lencioni я е сложил на върхът на пирамидата неслучайно-това е слабостта, която най-ясно се вижда и която често е причината за това да се стартират действия по „лекуването“ на компанията.

Както при повечето заболявания обаче преди болестта да застраши съществуването на човека е имало редица други прояви, на които никой не е обръщал нужното внимание. Също така често екипите, в които тази слабост е вече проявена са „отвъд спасяването“.

Идва ред на грях №3: Липса на Ангажираност

Липсата на Доверие и Страхът от Конфликти са първите два гряха, за които говорихме. Те са „подготвили почвата“ за третия, известен още и като Отсъствие на Мотивация.

Всички знаем колко деструктивно може да бъде това за индивидуалното представяне на служителите, но следвайки моделът на Lencioni виджаме, че се "случва" нещо още по-деструктивно за самата организация и това е усещането за неопределеност, липса на стандарти и занижени очаквания.

Здравейте приятели,

Днес публикуваме втората статия от поредицата - Пет "смъртни" гряха в управлението на екипи. Както знаете статиите са творение на колегите от HR Support, екипа на HR cafe Bulgaria помага, както винаги, в разпространението :-).

Моля, бъдете активни, коментирайте, създавайте дискусия. Защо? Защото - "В спора се ражда истината", беше казал някой!? :-)

Размисли върху теорията на Patrick Lencioni

Сигурни сме, че голяма част от вас вече са прочели книгата на Lencioni  „The five dysfunctions of the team“. Ако е така, ще се съгласите, че би трябвало тя да е една от настолните книги за всеки организационен консултант. Понеже четенето на книги  не ни прави по-добри професионалисти, ако не споделим и приложим на практиката наученото, искаме да провокираме вас- нашите приятели да преживеем заедно поуките от тази интересна творба.