hr cafe bulgaria

Здравейте приятели,

В септемврийското издание на HR of the Month ви срещаме с Мария Рац. Мария е HR мениджър на фирма "Информационно обслужване".

Името на нов изпълнителен директор на една от големите компании в областта на недвижимите имоти провокира интереса ми преди време. Защото бях не по-малко заинтригувана, когато видях подобно съобщение преди години. Тогава този пост зае една дама, която познавах като търговски директор в друг сектор.

Истината накратко – тя беше неуспешна на тази длъжност, която зае на практика без мениджърски опит преди това. Създаде доста проблеми и я оттеглиха. Затова бях много изненадана, когато разбрах, че тя заема още по-висока мениджърска позиция в друг бранш. Сега напуснала и него и вероятно ще търси и ще заеме висша мениджърска длъжност в различна сфера на дейност. Защото, доколкото разбрах причините да си тръгне са сходни.

Мотивация на персонала – всеки си мисли че прави максимума според възможностите си и когато не се получи си казва  "… е, не всеки може да бъде мотивиран. Можеш да отведеш коня до водата, но не можеш да го накараш да пие".

Дали наистина нещата изглеждат по този начин? Дали толкова малко зависи от мениджърите и от HR специалистите? НЕ, ние НЕ МИСЛИМ ТАКА! Колкото и да е трудно намирането на точния "индивидуален" мотивационен подход, когато трябва да поведем, да мотивираме служителя към определени поведения има нещо, което е валидно и съотносимо към всеки един от хората в екипите ни – и това са поведенческите прояви на демотивацията. За всеки специалист, който управлява хора, бил той мениджър, HR или собственик на бизнес, разпознаването на поведенческите индикатори на демотивацията е основно умение в управление на екипа.

Наскоро попаднах на една американска статия, в която се коментираше какво предизвестие да отправим към работодателя при напускане и защо не бива да си тръгваме веднага. От нея разбрах, че при братята американци няма никакви законови изисквания за предизвестие, но практиката е наложила работодателя и работникът да се предупреждават взаимно две седмици предварително. Идеята на предизвестието е работникът да успее да довърши текущата си работа и двете страни да не се разделят с лошо.

Европейската комисия започва амбициозен проект по разработването на класификатор на професиите по умения и компетенции (European Skills, Competences and Occupations taxonomy (ESCO)). Европейската класификация на професиите цели да описва уменията, компетенциите и квалификацията, нужни за упражняването на една или друга професия, като желае да обхване колкото е възможно повече видове.

Някои европейски страни разполагат с национални класификации на професиите, други не. Малко статистика. Унгарският класификатор на професиите съдържа 632 отделни айтема, чешкият цели 3200, испанският само 482. В България националната класификация на професиите и длъжностите се съобразява с международната стандартна класификация на професиите ISCO 88 и съдържа общо 550 айтема. В Република Ирландия, например, няма национален класификатор на професиите, а се използва международната стандартна класификация за отделните сектори.

В съвместната ни рубрика с кариерната зона на Computerworld.bg - HR of the Month, ви представяме XS Software.  Гостува ни HR екипа на компанията, три чаровни дами, обединени от обща цел - Управление и развитие на Човешкия капитал на XS Software. Насладете се на "шоуто" :-)

Периодът е труден за много професионалисти и работодатели в различни сектори.  Висококвалифицирани кадри останаха без работа и продължават да са в процес на търсене година и повече. Някои от тях си тръгнали от гордост и обида как така ще им намаляват заплатите и ще получават колкото една чистачка! Нито образованието, нито квалификацията, нито личното им достойнство позволяват да търпят това. А после се оказва, че всичко това позволява да се наредиш на опашка в бюрото по труда... Работодателите като цяло предпочитат да наемат хора, които не са им толкова скъпи, знаят, че имат избор и не са склонни да купуват звезди, освен за определени позиции, за които обикновено няма и откъде да ги купят.

В разговор с ЧР професионалист наскоро си зададохме въпроса какви са подбудите човек да взима едно или друго решение и да предприема едно или друго действие. Тук ще поставя въпроса така: какво искат хората и какви са техните цели?Тъй като именно в това се състои формирането на нагласите.

Преди да продължа нататък, ще направя кратко уточнение. Процесът на взимане на решение не следва задължително пътя на логиката и на здравия разум. Емоциите са тези, които често пъти ни тласкат към действия и хората не винаги осъзнават мотивите за поведението си. Накрая се получава така, че нашето поведение и това на нашите клиенти и колеги може да изглежда напълно нелогично и противоречиво в очите на другите. Ако искаме да го разберем, трябва да вникнем в подбудите на човешкия избор.

<

В юнското издание на HR of the Month, съвместна инициатива на HR Cafe Bulgaria и кариерната зона на вестник Computerworld България, ви срещаме с Добромира Манасиева. Темата е "Управление на таланта и приемствеността". Добромира Манасиева е Директор Човешки ресурси на VIVACOM от април 2012 година.

HR Cafe Bulgaria, съвместно със списание "Твоят бизнес", предлага на вашето внимание, интервю на тема - "Специфика и текучество в центровете за изнесени услуги". Наш гост на "Горещия стол" е Лилия Стоянова - управител и финансов директор в Skrill (Moneybookres) България.

Страници